Colliers, a la vanguardia
en este segmento:
-
La
compañía ya administra 1.050.000 metros cuadrados en el país, distribuidos en
14 proyectos.
-
El
servicio permite ahorros entre el 10 y 15% que redundan en beneficios reales
para las empresas.
La dinámica actual de los mercados y
negocios exige cada vez más, y en todos los campos, modelos de gestión con alto
grado de especialización y mejores prácticas. Y uno de tales modelos
corresponde al gerenciamiento de las instalaciones y activos corporativos.
Pensando en ello, y con el ánimo de ofrecer un
servicio de alto nivel que redunde en beneficios reales para sus clientes, la empresa
Colliers International Colombia creó la Gerencia Especializada de Inmuebles, la
cual ha venido en franco crecimiento, logrando cada vez un mayor
posicionamiento en el mercado.
Los resultados de esta gestión han sido tan positivos
que, de acuerdo con Adriana Cortines, Management Services para Colombia, la
firma tiene a su cargo actualmente la administración de 1.050.000 metros
cuadrados que corresponden a 14 proyectos de diversa índole, cuyo presupuesto
de operación asciende a USD 4 millones.
“La tendencia en el mundo es que esta gestión debe
ser ejecutada por compañías especializadas, las cuales han desarrollado modelos
basados en un ´saber hacer´ que les permite la aplicación de mejores prácticas,
el enfoque a eficiencias y optimizaciones, acuerdos de niveles de servicio,
manuales, procesos e indicadores de medición, logrando implementar un servicio
con alto grado de rigurosidad y control”, destacó la directiva.
Al respecto, añadió que Colombia se está alineando
con este cambio y los clientes están dando un giro, exigiendo la
profesionalización de la actividad y siendo cada vez más cuidadosos en la
elección de a quién confían los destinos de sus activos e inversiones.
Al referirse a los beneficios que tiene este
servicio, Cortines aseguró que una gestión especializada en el manejo integral
de las instalaciones, la infraestructura y los servicios de soporte,
impacta favorablemente a nivel
presupuestal, ya que se enfoca sobre metas claras de control y reducción de
costos operacionales mediante el uso de estrategias de negociación, usos de
estándares, optimización de recursos y negociación por volumen.
“Otro beneficio muy importante es la transparencia
absoluta en el manejo de los costos del proyecto, que es completamente claro,
siendo de total conocimiento del cliente cada valor que afecta al mismo, tanto
en costos operativos como en la utilidad de Colliers”, añadió.
A juicio de la directiva, la receptividad de los
empresarios colombianos a este servicio ha sido “muy positiva”, ya que a través
del modelo se genera una verdadera alianza estratégica con el cliente,
entregando resultados reales, medibles y duraderos. Las modalidades más
demandadas en Colliers por este concepto, tienen que ver con la Gerencia de
Copropiedades y la Gerencia de Instalaciones.
Por último, Cortines manifestó que, en lo corrido del
año, se han incorporado nuevas operaciones de gran tamaño e importancia, no
solo en Bogotá sino en otras ciudades del país como Pereira y Cartagena, lo que además de consolidar el negocio, ha
hecho crecer al equipo de profesionales del área. “La
proyección es seguir creciendo de manera ininterrumpida y sostenible”, subrayó.
No hay comentarios:
Publicar un comentario