Nátura, proyecto líder en la Sabana de Bogotá

Mercado de vivienda:

-       Dado el gran tamaño de la obra, se espera hacer entregas por etapas entre 2015 y 2018.

-       El proyecto Nátura, que se levanta en el municipio de Cota, es desarrollado por Cumbria Constructora, filial del Grupo Empresarial Colombiano Cumbria Holdings.

-       Nátura es proyecto habitacional donde la gran novedad radica en que algunas de las viviendas son tipo aparta-casas.

En medio de la amplia oferta de vivienda en Bogotá y sus alrededores, el proyecto Nátura se perfila como líder en ventas, por lo menos en lo que respecta al segmento de la Sabana de Bogotá.

Así lo dio a conocer Ricardo Wills, gerente general de Cumbria Holdings, al señalar que este positivo balance se debe a que fue concebido teniendo en cuenta estudios de mercado sobre las necesidades de los consumidores

“En este caso, nuestro objetivo fue plasmar los deseos del cliente, lo que sumado a las buenas condiciones del entorno nos aseguraron un factor clave de éxito que se ha traducido en las ventas”, manifestó el directivo.

En su concepto, Nátura se diseñó para un nicho desatendido que viene creciendo de forma “interesante”, en tanto que los precios también constituyen un elemento atractivo. “Somos una empresa dedicada a los detalles y a satisfacer a la familia; en cada etapa cuando se inicia la obra, los niños son quienes ponen la primera piedra de su casa, y eso la gente lo valora y a nosotros nos motiva”, añadió.

En términos generales, Cumbria Constructora se orientó a dos targets principales: el mercado de profesionales de nivel medio-medio y medio-alto de las empresas del corredor industrial del occidente de Bogotá, y las familias con ingreso medio que viven en la ciudad, pero han tomado la decisión de mejorar su calidad de vida trasladándose a un municipio aledaño.

Según explicó, dado el gran tamaño del proyecto, se tiene previsto hacer entregas por etapas a partir del próximo año y aproximadamente hasta 2018.

Al referirse a la situación del mercado, Wills consideró que, definitivamente, no hay tal burbuja inmobiliaria. “Creo que los precios son elevados en ciertos estratos y sectores, pero eso es resultado de la oferta y la demanda. Si los fundamentales del mercado son sanos no hay porque pensar en que los precios sean artificiales.

Por último, sostuvo que los municipios aledaños a la capital del país son muy atractivos para las empresas vinculadas a la construcción como Cumbria Constructora, porque hacia allí se está moviendo la oferta, y entre mayor lejanía a la ciudad, los precios son menores, las áreas mayores y no se siente mayor presión tributaria, aunque acepta que estos “tienen grandes retos en materia de infraestructura de servicios y vías”.

CEO de Westcon Group visita Colombia

-       Se trata de Dolph Westerbos, quien vino a compartir la estrategia de negocios para los próximos dos años.

Luego de pocos meses de haber tomado las riendas de Westcon Group, su CEO Dolph Westerbos decidió venir a Colombia con el fin de presentar la estrategia de la compañía en el mercado local para los próximos dos años.

A juicio del directivo, uno de los aspectos más relevantes para el éxito de cualquier empresa tiene que ver con el factor humano, ya que este es el responsable de los “buenos y sanos” negocios que se generen.

Por ello, uno de los objetivos de su visita al país fue conocer el personal con el que trabajará para consolidar un buen equipo, mediante relaciones de lealtad y confianza que garanticen los mejores resultados.

“Lo más importante para liderar una empresa es lograr seleccionar y consolidar un buen equipo de trabajo; nosotros tenemos gente muy buena en Westcon Group y eso hace la diferencia”, sostiene.

Al respecto, Westerbos considera que trabajar con equipos pequeños hace más fácil el logro de las metas propuestas, y por ello se ha dedicado a depurar la organización para reducir de 20 a 11 el total de directivos en que se apoya, pues esto permite enfocarse mejor en el desarrollo de las diferentes estrategias.

El directivo también es un convencido de que la diversidad en la industria es uno de los principales detonadores del cambio y de renovación; lo cuales permiten aportar una visión mucho más dinámica y flexible en la forma de hacer negocios.

“El mundo está cambiando y la gente que en él se mueve también. Nuevas ideas, nuevos paradigmas, nueva tecnología transforman constantemente los procesos y las organizaciones en general”, afirma.

También considera que para dirigir una compañía global se requiere un amplio conocimiento del mercado, de la forma en la que se mueve el mundo y de aprender el modo en que se hacen los negocios en cada región, pues cada una de ellas tiene sus propias características.

Por su parte, el director de regional de MCA de Westcon Group, Helio Guimaraes, coincide con los planteamientos de Westerbos y advierte que el equipo con que cuenta en el país es idóneo, lo que garantiza el logro de los resultados propuestos.

Es de señalar que el CEO de Westcon Group cuenta con amplia experiencia en importantes empresas de tecnología con cobertura global, de tal manera que condujo la estrategia de mercadeo y desarrollo de productos en Brambles, una firma con 7.000 empleados y operaciones en más de 40 países, generando ingresos por servicios superiores a USD 2.000 millones.

También fue Vicepresidente de Soluciones y Servicios de Dell para la región EMEA, donde gestionó servicios de consultoría y productos para centros de datos empresariales, e ingresos de aproximadamente USD 2.500 millones en 50 países; así mismo, ayudó a establecer los canales de negocios europeos de la multinacional.

Antes de Dell, trabajó durante doce años en Nasdaq ModusLink, un proveedor global de servicios de cadena de suministro, TI y procesos de negocio de outsourcing, donde desarrolló funciones de gestión internacional en alto nivel relacionadas con operaciones, tecnología y ventas.

"El éxito de Westcon Group se basa en la capacidad de ofrecer soluciones reales de tecnología y servicios que se dirigen a los retos más difíciles que enfrentan los centros de datos, redes, seguridad, y los mercados de comunicaciones unificadas. Esto se ha logrado mediante la integración de fuertes relaciones con los proveedores, junto con una profunda visión de la tecnología y los servicios", puntualiza Westerbos.

ABB presenta los resultados del tercer trimestre

• La contratación aumenta un 28% impulsada por los grandes pedidos en infraestructuras eléctricas y en petróleo y gas.
• Los pedidos base aumentaron por quinto trimestre consecutivo.
• El programa “Step Change” de PS sigue su curso. El EBITDA operativo en el umbral de rentabilidad en el tercer trimestre.
• La facturación y el EBITDA reflejan la reducción en nuevos pedidos y la situación de Power Systems.
• La reducción de costes y la generación de efectivo según lo previsto.
• La estrategia Next Level recientemente presentada, encaminada a acelerar la creación sostenible de valor.

El enfoque de ABB en el crecimiento orgánico sostenible y las iniciativas estratégicas relacionadas han producido un fuerte incremento de los pedidos en todas las regiones durante el tercer trimestre. 

El total de pedidos aumentó hasta los 11.200 millones de dólares, impulsado por los grandes contratos (de más de 15 millones de dólares), incluyendo una línea eléctrica en Europa, un proyecto de automatización minera en las Américas y una planta de tratamiento de gas en África. Los pedidos base (de menos de 15 millones de dólares) subieron en todas las regiones. La continuación con éxito de la implantación de la estrategia de servicio de ABB, dio lugar a un aumento del 10 por ciento de los pedidos de servicios en el trimestre.

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB señala que “Nuestro plan de crecimiento orgánico rentable ha logrado crear un sólido crecimiento de los pedidos en todas las regiones. Es alentador ver cómo conseguimos nuevos grandes proyectos y cinco trimestres consecutivos de crecimiento de los pedidos base”.

En correspondencia con una menor cartera de pedidos al principio de 2014, la facturación ha sido un 6 por ciento inferior (4 por ciento en términos comparativos): 9.800 millones de dólares. El margen EBITDA operativo fue del 14,3 por ciento en el tercer trimestre, frente al 15,7 por ciento del año anterior. El margen reflejó la bajada de la facturación y el resultado de Power Systems (PS). 

Spiesshofer añadió: “En PS hemos logrado avances importantes en la ejecución de los proyectos, hemos seguido reduciendo riesgos en el portafolio, y hemos implantado un nuevo modelo de negocio en proyectos eólicos marinos. La división ha tenido un resultado nulo en el trimestre. Seguimos impulsando nuestro plan de acciones enfocado, para completar el cambio y abordar los siguientes retos a los que nos enfrentamos. En general, nuestros esfuerzos por mejorar la ejecución de los proyectos y por ahorrar costes, dan los resultados esperados”.

El beneficio neto fue de 734 millones de dólares y el beneficio por acción de 0,32 dólares. Las medidas tomadas para mejorar la gestión del capital circulante neto mejoraron el Cash Flow operativo, que aumentó un 29 por ciento en los primeros nueve meses del año. ABB puso en marcha el programa de recompra de acciones por valor de 4.000 millones de dólares que se anunció en septiembre pasado, y compró acciones por un valor aproximado de 350 millones de dólares durante este trimestre. 

Según indicó el CEO: “Estamos impulsando el crecimiento rentable con la penetración, la innovación y la expansión, con el objetivo de crecer más que la economía global. Vamos a gestionar cuidadosamente los costes y el efectivo en tanto en cuanto las perspectivas a corto plazo de la economía sean cada día más inciertas. Todo el equipo de dirección está emprendiendo acciones decisivas conforme a nuestra estrategia Next Level, que se presentó recientemente en nuestro Capital Markets Day”.