Adam Roscoe, director de Sostenibilidad del grupo
ABB, detalló la estrategia de sostenibilidad de ABB para 2015 y en adelante,
que es plenamente coherente con la estrategia corporativa del Grupo, en una
convención de unos 80 especialistas en temas medioambientales, sociales, de
prevención de riesgos laborales, y de seguridad, que tuvo lugar en Zúrich,
Suiza.
La estrategia de sostenibilidad pretende que los valores y consideraciones de
sostenibilidad formen parte integral de todas las actividades de ABB en los
próximos años, con el objetivo de garantizar que la compañía sea reconocida en
2015 y en los años siguientes como un líder en sostenibilidad en el mundo
empresarial.
Integración de la sostenibilidad en las operaciones
Adam Roscoe afirmó: “Hemos progresado mucho en los últimos años en el
fortalecimiento de la prevención de riesgos laborales, la seguridad, el medio
ambiente, y los derechos humanos. Hemos demostrado que ser sostenibles es bueno
para nuestro negocio, ya sea en el desarrollo de los productos, en la
evaluación de riesgos de los proyectos o los países, en los procesos de
fabricación, o en el deber de cuidar de nuestros empleados y de los de nuestros
contratistas. Ahora pretendemos integrar aún más todo esto en nuestras
operaciones. La sostenibilidad refuerza mucho de lo que ya hacemos, y está
ciertamente presente en las grandes tendencias que ABB y otras compañías han
detectado que se producirán en los próximos años”.
Las Cinco áreas principales de atención de la sostenibilidad se han acordado
con la colaboración de muchas partes interesadas en la compañía, en un proceso
en el que han participado cerca de 500 empleados de ABB, incluyendo altos
directivos y 80 personas interesadas externas en 2011.
Se ha creado un consejo de gobierno de sostenibilidad (el Comité Ejecutivo del
Grupo) que supervisará el avance y revisará la adecuación de las actividades de
sostenibilidad a los objetivos de la compañía.
Tres grupos de trabajo han empezado ya a trabajar en los objetivos y los
indicadores de seguimiento, en el desarrollo de un plan organizativo y de
competencias formales, y en el reforzamiento de la conciencia interna de
sostenibilidad, la comunicación y la implicación de otras partes interesadas.
Necesidad de autenticidad
Gary Steel subraya la necesidad de un planteamiento auténtico de
sostenibilidad. Al empezar la conferencia, Gary Steel, director de Recursos
Humanos y miembro del CE responsable de sostenibilidad, hizo un reconocimiento
de los avances producidos en prevención de riesgos laborales, seguridad, medio
ambiente y derechos humanos en los últimos años. Afirmó que la integridad y la
seguridad y salud laboral eran las piedras angulares para el progreso futuro,
que tiene que basarse en los principios empresariales de respeto,
responsabilidad y determinación. Recalcó la necesidad de autenticidad, la
importancia de que las declaraciones de sostenibilidad estén basadas en lo ya
logrado.
En la conferencia hubo una gran variedad de aportaciones y debates. El punto de
vista externo sobre los retos a los que se enfrentan las compañías fue
desarrollado por Peter Bakker, el nuevo presidente del World Business Council
for Sustainable Development, y Terhi Koipijarvi, director de responsabilidad
global en el cliente de ABB Stora Enso.
La conferencia deparó múltiples y animados debates y oportunidades de
contactos. Entre los ponentes internos estaba Dirk Pawlowski, quien presentó la
nueva Estrategia Corporativa de ABB, subrayando los planes de crecimiento de la
compañía y las grandes tendencias de las que se derivarán tanto importantes
oportunidades de negocio para ABB, como nuevos retos para la sociedad en su
conjunto. Asuntos como la creciente urbanización, la necesidad de recursos y de
eficiencia energética, los retos del transporte y la movilidad, y la tendencia
hacia una economía verde, incluyen importantes aspectos de sostenibilidad.
Trabajo en Fusiones y Adquisiciones
Se destacaron también dos áreas de trabajo en las que
los expertos en sostenibilidad están crecientemente interesados: uno de los
equipos de trabajo está dedicado ahora a Fusiones y Adquisiciones (M&A por
sus siglas en inglés), y se dedicó una sesión de dos horas, dirigida por Ulf Hoof,
director de M&A, a tratar de cómo los profesionales de la sostenibilidad
pueden ahora y podrán en el futuro, colaborar en las tareas de diligencia
debida en las compañías que se estudien para su posible adquisición.
También se presentaron algunos de los principales problemas a los que se
enfrenta ABB en sus cadenas de suministro en todo el mundo. El director de
sostenibilidad de la cadena de suministro Asa-Katrin Johansson se centró en
algunos de los retos principales y en su solución.
La conferencia sobre sostenibilidad, de tres días de duración, fue la primera
en cinco años, y en ella hubo muchas oportunidades para el intercambio de
mejores prácticas e ideas para mejorar los resultados, en el equipo de gestión
de la sostenibilidad y en los países.
Hubo tres presentaciones sobre los equipos de trabajo
que ya están en marcha para apoyar la implantación de la estrategia: el de
establecimiento de objetivos e indicadores de resultados (KPI por sus siglas en
ingles), el de introducción de un marco de competencias de gestión y desarrollo
organizativo, y un equipo de trabajo de comunicaciones que incluye formas de
mejorar la conciencia interna de sostenibilidad, y la implicación de las partes
interesadas.
Los especialistas en sostenibilidad que participaron en la conferencia tuvieron
mucho tiempo para informar del trabajo realizado en sesiones de grupo, en
debates informales, en sesión plenaria, y mediante cuestionarios individuales.
Sesiones especiales de formación
En el tercer día hubo también sesiones de dos horas dedicadas a asuntos de
seguridad, prevención y medio ambiente, tales como legislación medioambiental,
gestión del agua, responsabilidad corporativa, o respeto de los derechos
humanos. Todos los participantes asistieron al menos a dos de estas sesiones.
Durante la conferencia, el intercambio de mejores prácticas fue complementado
con posters en los que los representantes de los países pudieron informar de
sus historias de éxito, describiendo las dificultades que acometieron y las
soluciones que encontraron. Los más de 40 posters que se pusieron generaron
animados debates.
En un muro de posters de mejores prácticas se destacaron actividades de ABB en
todo el mundo. Para la mayoría de los participantes la conferencia resultó
estimulante y útil, y regresaron a sus países con nuevos ánimos y planes de
acción. Entre los comentarios más frecuentes se podía escuchar: “Una
comprensión mucho mejor de la estrategia de sostenibilidad” o “Una gran
oportunidad de conocer a otras personas”.
Hubo también personas que pidieron un mayor esfuerzo para integrar distintos
aspectos de sostenibilidad en las operaciones, y más liderazgo por parte de la
dirección en los problemas, en el ámbito de las divisiones y en el de los
países.
Adam Roscoe concluyó: “El nivel de debate y de conocimientos que ha habido es
una muestra de lo lejos que ABB ha llegado en los últimos años. Queda mucho
trabajo por hacer antes de que podamos decir que la sostenibilidad ha sido
efectivamente integrada en las operaciones, pero se ha avanzado mucho. Estamos
en el camino correcto hacia la implantación de nuestra estrategia de
sostenibilidad y contribuir con ello al éxito de la estrategia del Grupo”.
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